北京东四十条24号，一幢看似一般的修建赫然在立--这便是青蓝大厦。不过，在大厦的东半部的一个大大的自动门的上方，挂着金黄色的门牌--北京奥组委，又显示出这幢大楼的异乎寻常。
2004年雅典奥运会完毕的那一刻，全世界的目光开端聚集在北京，2008年奥运会开端步入了北京时刻。现已渡过3岁生日的北京奥组委，是这一全世界规划最大庆典指挥和运作的中枢和大脑。其每日的作业都影响着北京奥运列车的运转，这个16层的大楼也让许多人产生了奥秘的感觉。从现在开端，笔者就开端带您走进北京奥组委的各部分，看看他们在为奥运做些什么。
走进奥组委每一位中层以上领导的房间，你都会发现墙上有一张绿色的大挂图--“北京奥组委整体作业规划概要图”。这张图分化了各个部分从2003年到2008年之间需求完结的作业使命的时刻进程。整张图表完好明晰、一望而知，担任制造这张图的部分便是北京奥组委的整体策划部。
据整体策划部担任的人介绍，这还仅仅是一张概要图，它精选出了100多项要点作业使命。其实从办理的视点看，奥运会是一个能够分化细化为上万个子项目的规划巨大的杂乱体系。因为遭到时刻、质量、本钱等各方面约束和要求，怎么样才能够举行一届“高水平、有特征”的奥运会？毫无疑问，科学办理是有力保证。而整体策划部作为奥组委的参谋部，便是担任编制奥组委的整体作业规划，为领导供给决议计划支撑的部分。一起，整体策划部又担任着“出产调度室”的人物，要担任监控整体作业规划的运作状况，保证准时完结各项筹办使命。
整体策划部的英文名称直译过来是“项目办理部”。项目办理是一个比较新的办理科学概念，也是国际奥委会从2000年悉尼奥运会开端引进的筹办作业方法。项目办理中时尚的概念“危险办理”也是整体策划部的一项责任。奥运会的“危险办理”，便是针对奥运会筹办和举行期间或许的各类危险拟定应对计划、布置应对力气、采纳应对办法，保证奥运会的平稳、顺利和终究成功。