策划，作为支撑营销系统的不可或缺的岗位。一直以来，是被职业抢手的工种。特别是那些有持久的经历、品牌企业经历的策划，往往在薪酬待遇上可以要上一个更好的价码。
那么，好策划的规范是什么？说实话，现在商场上并没有对策划的好与坏有着规范的答案。由于策划作业的特殊性，无法经过规范化的东西进行衡量。
比方出售人员，衡量规范就很简略，看成绩。金牌出售人员一定是团队内成绩最好的。这个无法造假，一查便知。
比方后勤人员，看合作。保证其它部分的作业，是否做到了让对方满意。而策划，就很难说。看成绩吧，冲锋在前面的是出售人员；看合作吧，好像后勤保证这块又不需求。策划是处于前端与后端中心的链接岗位。给前端的出售部分供给战略支撑，从后端的后勤部分要支撑战略的物资、人员。
许多招聘策划的要求，都有这么一条：3-5年作业经历。好像只需满意这个条件，就可以担任岗位作业了。
可是，真实招聘入职后，才发现他的作业上的才能很弱。无法担任岗位的要求。那这个是怎么回事呢？其实，这个便是犯了“经历主义”的过错。
早在前些年，浙江省某地拟招聘147名高速收费员，却引得超越1600人报名参试，其间还包括对折的大学生，均匀每5到6名大学生，来竞赛一个收费员的岗位，让人们惊呼其竞赛的剧烈程度，丝毫不差劲于其他事业单位乃至一些公务员的难度，一起，这也说明晰在其时，收费员这一作业的的确抢手。
2020年，跟着ETC在各地的推行，许多高速收费站都被替代，一位从前在收费站作业多年大姐泣诉，咱们来的时分很年青，现在36岁了，作业不好找，学东西也没有年青人快。
像新闻中的这位大姐，其经历不可谓不丰厚，可是她的经历在技术迭代面前变得一文不值。
而放在策划这个岗位上。其间心竞赛力首要体现在战略才能、推行技术、活动履行、途径统筹、包装美陈这五个方面，用一句话归纳便是“四位一体”的才能。
特别是在甲方的策划从业者。由于岗位的特殊性，他们许多并不参加战略的作业中，更多的精力以企业界部的流程作业为主。涉及到具体的战略作业，则外包给署理公司、推行公司的策划团队。
这样的从业者，3-5年期间，假如自己再不努力学习，最多沦为公司系统内的东西人。会走流程，会报销费用。一旦从舒适的环境脱离，会发现从前认为很简略的作业，都无法担任。
一个在知名品牌作业过的策划，一旦走向商场，往往会遭到非知名品牌的单位喜爱。究竟，能在大品牌企业界作业的，往往不会太差。
但线年的前后，曾有一大批的国际级人才被引进到阿里巴巴。其间有卫哲(百安居我国区CEO)、吴伟伦(百事可乐我国区CFO)、曾鸣(长江商学院的教授)、谢文(和讯网CEO)、崔仁辅(沃尔玛百货集团高档副总裁)、黄若(易初莲花CEO)、武卫(毕马威华振合伙人)。
可是令人大跌眼镜的是，这批人后来绝大部分都脱离了阿里巴巴。其间的卫哲——曾担任阿里巴巴集团的履行副总裁和阿里巴巴B2B事务的总裁，他当年的引咎辞职轰动一时。而其他的人，除了曾鸣以外，现在现已悉数脱离阿里巴巴。可以说，这批很优异的“空降兵”在阿里巴巴遭受了“团体阵亡”的命运。
具体带来的便是规范化。在规范化的系统内，按公司的要求做好本职的作业即可。
在规范化系统内，一个项目从拿地到完毕有着上百个节点，在不同的节点上，都是作业指引。依照指引推动作业就可以了。
而在非标系统内，项目的不同阶段都有着许多不确定性。面临不确定性，之前的规范化指引往往简单失效。
1万小时的锻炼是任何人从一般变成世界级大师的必要条件。要成为某个范畴的专家，需求10000小时（1.1415525年），按份额核算便是：假如每天作业八个小时，一周作业五天，那么成为一个范畴的专家至少需求五年。这便是一万小时规律。
咱们拿前策陈述举比如，一个完好的前策陈述包括了城市研讨、商场研讨、本体研讨、客户研讨、产品主张、开发主张、本钱测算、营销周期主张等8个环节。完结一个前策陈述根本需求1周时刻（包括商场调查与研讨、计划成稿）。
那么在1万小时规律下需求完结的陈述数量是178份。即做了178个地块的定位陈述。
一个从业者，做了178个地块研讨。那么，他对地块的研判就十分的娴熟。不管他是品牌企业的，仍是一般企业的，他的计划力证明晰他的才能。而且他的才能不会由于环境的改变而消失。